醬油飯飯與踢腿天王

最近其實看了好些書, 阿公叫我要看的[秘密],楊俐容寫的[情緒教養,從家庭開始],洪蘭的[通情達理]以及這本翻譯書羅斯.格林寫的[家有火爆小浪子]

這幾本書其實只有這本是圖書館借的,其他都是買的,但卻是這本最深得我心

同是最近在瘋彩色壁貼,有各種圖樣可以選擇,我選了海底世界,昨天晚上就跟瓜瓜豆豆在和室的牆壁大幅揮灑

兩兄弟一人貼一種的玩的不亦樂乎,媽媽只有負責撕貼紙的份

昨天晚上上樓前,豆豆翻出了箱子裡的小電腦(學習玩具)要玩,整個晚上躺在箱子裡沒人理,一旦被一個人翻出來後就變得非常有吸引力,瓜瓜尾隨在後也吵著要玩

只見哥哥黏在豆豆身邊,一邊伸出魔手,小電腦就變成了哥哥一人獨玩

這篇標題這樣是要寫家暴嗎?當然不是囉!~

[爸爸怪獸]是瓜爸陪小孩玩的(暴力)遊戲之一,其實就是爸爸當怪獸,跑進來抓小孩,但是畢竟是男生,玩起來特別有怪獸的fu,怎麼說呢?

  今天隨手翻閱的這期的天下雜誌,封面故事就是[消費者越來越挑剔],因為社群網站的發達,產品的優劣再也不是以企業單方面的宣傳為主,更多分享使用心得的消費者成了一波強大的力量,促使良幣驅逐劣幣,消費市場已經從1.0(企業導向)進入到2.0(消費者客製化導向),然而更新的趨勢是,3.0:消費者認同企業的理念,轉而成為忠心耿耿的擁護者,單純的消費行為外更多了一層社會責任的道德層面,運用的好的企業,或許不是以最大產值的傳統商業思維為出發點,但是卻因為多一份的理想與投資,吸引了更多認同這種作法的消費者,意外的成為市場上的黑馬....內文舉了好幾個例子:7-eleven,摩斯漢堡,lativ,星巴克,橘子工坊

7-eleven在狹窄的市區中,不是努力在狹小的店面內擺設更多的商品(或許他們已經努力過了),而是花更多的錢,把商店後移甚至搬家,空出停車格,畫出休憩區,擺上洋傘椅子,甚至在冷氣開放的店面內也不吝嗇的畫出大半空間讓消費者在裡面吹冷氣吃東西,即使消費者吃的是一支十元的關東煮,一罐8元的養樂多,但是因為有了這些真正的[城市咖啡館],他們帶給消費者的精神其實是[我的生活不能沒有7-eleven]

上個星期,我們家歷經了ㄧ場[搶救硬硬大便大作戰].....

這期的天下雜誌有著這樣的封面故事:

巴菲特 李嘉誠 王永慶  的育兒理論----讓他們吃苦

故事是這樣來源的:

兩星期前,我下班時,瓜瓜神秘兮兮的叫住我說

星期天跟著瓜爸同事,一起來趟劍湖山一日遊,瓜瓜對一年多前去過的劍湖山一點印象也沒有,我還特地翻出當初他一個人開車車的照片供他回味,後來他還是沒有回想起來,不過聽到要坐大巴士(又要坐大巴士了!?最近真是頻繁阿!)就十分的開心....,不過我想更開心的應該是星期六晚上去買零食的時候吧!~想著睡一覺起來就可以吃著寶貝的可樂果,這吸引力可比媽媽給他看的那張照片大多了...

狀況二  面對家裡大人的情緒,敏感的瓜瓜與自我感覺良好的豆豆